Coaching y/o mentoring
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Por admin
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Ese es el gran dilema de las organizaciones, son invadidos por el mercado, exponiendo sus ejecutivos a metodologías diferentes. Pero la realidad nos muestra que el ser humano no se puede desarrollar de una sola forma, debe tener metodologías que le permitan crecer de manera consciente y eficiente, para lograr el desarrollo que las organizaciones quieren.
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Respuestas a preguntas de los líderes para confrontar la COVID-19
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Enfoque basado en una Hoja de ruta con cuatro Campos vitales de acción.
Éstos desarrollan Atributos críticos en las organizaciones, con el fin de
asegurar la permanencia y posicionamiento de éstas en un entorno deconsecutivas disrupciones.
Innovación en los procesos de selección de talentos
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Cuando buscamos seleccionar al candidato ideal para una vacante, lo tradicional es validar si las personas cumplen con el perfil del cargo, práctica que se compone de revisión de factores tales como educación, experiencia, competencias y toma de referencias. Una evaluación más avanzada determina en qué nivel de desarrollo están las competencias, así como el potencial del candidato.
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Un planteamiento desde el lenguaje de competencias y la neuropsicología
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En un taller ofrecido por nosotros a una empresa colombiana de
telecomunicaciones, una libretista nos planteó lo siguiente: ¿Qué debo
hacer para recuperar la capacidad de escribir? Esta pregunta nos hace
reflexionar que el supuesto de que hay suficiente creatividad y pocos
nichos para que ésta florezca y se convierta en innovación es una verdad
incompleta.
