Unidad de desarrollo de talentos

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Componentes del programa de desarrollo integral – coaching ejecutivo

Reunión de inicio
Evaluación
Valoración 360° software
Orientación
Plan de desarrollo
4 sesiones coaching
Valoración 360° entrevistas
3 sesiones de coaching
Valoración 720° software
Reunion de cierre

Reunión de inicio

Hasta una hora
Modalidad: Virtual.
Componentes:

Expectativas del/a ejecutivo/a: cuáles son sus principales retos.
Cómo se articulará este proceso a los otros proyectos de acompañamiento.
Etapas de este proceso de asesoría.
Cómo definiremos las fortalezas, áreas de oportunidad y acciones para el desarrollo.
Pruebas a realizar.
Cómo será la agenda de reuniones de asesoría.

Evaluación integral

Ocho días antes de iniciar el proceso de desarrollo, el/la ejecutivo/a recibirá dos pruebas online, Harver y la prueba DiSC Persolog Liderazgo.
- La prueba de competencia desglosa y correlaciona los diferentes rasgos de la personalidad en relación con distintas competencias del cargo.
- La prueba DiSC Persolog, facilita conocer el estilo de liderazgo, conductas predilectas y favorece el trabajo con otros y consigo mismo.
Se hará una reunión de expectativas con el/la coachee.

Valoración de 360°: software

Después de cuatro sesiones de coaching y aproximadamente tres meses de haber iniciado el proceso, se realiza una valoración de 360°para el desarrollo.

Duración de la valoración: una semana.
Herramienta: envío de enlaces en línea
Red de valoradores: El/la ejecutivo(a, el Jefe inmediato, los pares, reportes directos y dos personas de distintas áreas con quienes impacte con su cargo (ocho personas).
Fechas: A definir.

Orientación resultados de la evaluación

Duración: hasta dos horas de sesión personalizada.
Modalidad: Virtual.
Fechas: A definir
Contenido:
- Análisis de los resultados de las pruebas y de otra información disponible aportada por la organización (descripción de cargo, otros).
- Definición de áreas de fortaleza y oportunidad.
Definición de la fecha de la siguiente reunión.

Definición del plan de desarrollo

Duración: hasta una hora y media de sesión personalizada.
Modalidad: Virtual.
Fechas: A definir
Contenido:
- Documentación del plan de desarrollo.
- Incluye: áreas de fortaleza y oportunidad.
- Identificación de brechas de acuerdo con la descripción y perfil del cargo.
- Definición de acciones para el desarrollo.
- Acuerdo de seguimiento al plan de desarrollo.
Definición de la fecha de la siguiente reunión.

Cuatro sesiones de coaching

Duración: cada sesión de hasta hora y media.
Modalidad: Virtual.
Fechas: A definir, periodicidad quincenal o mensual.
Contenido:
- Coaching.
- Mentoría.
- Formación personalizada de acuerdo con la necesidad del coachee.
- Desarrollo de acciones para el fortalecimiento de competencias.
- Juego de roles de situaciones gerenciales (según la necesidad), entre otras prácticas.
- Revisión de avances al plan de desarrollo.
- Definición de nuevas acciones.
Fijación de fecha de la siguiente reunión.

Valoración de 360°: entrevistas

Se realiza una valoración de 360°a través de entrevistas del coach con una red de valoradores previamente acordado.

Duración de la valoración: una semana.
Herramienta: entrevistas personalizadas de 15 minutos.
Red de valoradores: El coachee, el Jefe inmediato, los pares, reportes directos y dos personas de distintas áreas con quienes impacte con su cargo (8 personas).
Fecha: A definir.

Tres sesiones de coaching

Duración: cada sesión de hasta hora y media.
Modalidad: Virtual.
Fechas: A definir, periodicidad quincenal o mensual.
Contenido:
- Coaching.
- Mentoría.
- Formación personalizada de acuerdo con la necesidad del coachee.
- Desarrollo de acciones para el fortalecimiento de competencias.
- Juego de roles de situaciones gerenciales (según la necesidad), entre otras prácticas.
- Revisión de avances al plan de desarrollo.
- Definición de nuevas acciones.
Fijación de fecha de la siguiente reunión.

Valoración de 720°: software

Después de siete sesiones de acompañamiento y aproximadamente a los dos meses y medio de haber terminado el PRIMER CICLO, se realizará una segunda valoración en línea de 360°para el desarrollo y se producirá un reporte de 720º

Duración de la valoración: una semana.
Herramienta: envío de enlaces en línea
Red de valoradores: El ejecutivo, el Jefe inmediato, los pares, reportes directos y dos personas de distintas áreas con quienes impacte con su cargo (ocho personas).
Fechas: A definir.

Reunión de cierre

Duración: hasta una hora.
Modalidad: Virtual
Fechas: A definir.
Contenido:
- Revisión del plan de desarrollo y avances.
- Retos a futuro.
- Acuerdos de desarrollo y apoyos requeridos.

Nuestro ADN

Resultados esperados - El/a ejecutivo/a:

Ajustará si es requerido su descripción de cargo y perfil.
Conocerá el lenguaje de competencias.
Identificará su brecha actual en relación con el perfil del cargo revisado.
Profundizará en su autoconocimiento e identificación de fortalezas y áreas de oportunidad.
Aprenderá a interpretar las evaluaciones realizadas en el proceso de coaching.
Aprenderá a definir planes de Desarrollo.
Definirá su propio plan de desarrollo.
Establecerá nuevos hábitos ejecutivos que aportarán a su desarrollo.
Documentará los avances durante su proceso de coaching.
Recibirá y ajustará su plan de desarrollo a la luz de los resultados de la valoración 360° y 720° para el desarrollo.

Nuestro ADN

Resultados esperados - La organización:

Tendrá un panorama claro de sus ejecutivos y lideres evaluados, en relación con sus competencias, fortalezas y áreas de oportunidad de mejora.
Podrá obtener al inicio y durante el programa mediciones que le permiten ver la evolución del ejecutivo y/o líder durante el tiempo que dura el programa.
Ver el impacto de la medición del programa.
Podrá establecer planes de desarrollo de acuerdo a los resultados de la valoración 360° y 720° para el desarrollo.

Detalle de cada etapa del proceso de desarrollo integral – coaching de ejecutivos

ETAPAS	DETALLE	UNIDADES
REUNIÓN DE INICIO	Reunión de Inicio	1
EVALUACION	Prueba Harver (USD)	1
	Prueba DiSC liderazgo (USD)	1
	Valoración de 360 Software	1
ORIENTACION	Sesión de orientación sobre resultados pruebas	1
PLAN DE DESARROLLO	Sesión para definir plan de desarrollo	1
COACHING	Sesiones coaching	4
VALORACION 360°	Valoración de 360° por entrevista	1
COACHING	Sesiones coaching	3
VALORACION 720°	Valoración de 720 Software	1
REUNIÓN DE CIERRE	Reunión de cierre	1

Condiciones económicas

El costo del proceso de selección es de dos veces la compensación mensual, incluyendo salario fijo, salario variable y beneficios del ejecutivo. En este valor no se incluyen costos de traslado de candidatos para entrevistas con Talento y efectividad S.A.S – REINVENTARTE y/o con LA EMPRESA. Estos costos de traslado serán aprobados antes de ser ejecutados y cubiertos por LA EMPRESA.
Plazo de pago: Mediante transferencia bancaria, cada pago se hará en los siguientes 10 días hábiles posteriores a la presentación de la factura. LA EMPRESA hará una retención máxima del 10%. En caso de que esta retención sea mayor, será asumida por LA EMPRESA sin afectar el valor del contrato.

(validez económica de 45 días calendario a partir de la fecha)

Forma de pago:
Para iniciar un primer pago como anticipo del 30%.
Segundo pago del 20%, al terminar la descripción y el perfil del cargo, la convocatoria pública o confidencial y el modelo de competencias.
Tercer pago del 30% al presentar la lista corta de candidatos.
Cuarto pago de 20% cuando termine el proceso de búsqueda y una vez que el candidato haya aceptado la oferta.

Este proceso de búsqueda es exclusivo. Si al momento de presentación del candidato, LA EMPRESA decidiera cerrar el proceso o contratar otro ejecutivo, se hará el cobro total del servicio. Talento y efectividad S.A.S – REINVENTARTE conservará el derecho de pago de honorarios en caso de que alguno de sus candidatos presentados seleccionados para otras posiciones distintas a la que es objeto de esta propuesta por LA EMPRESA en los siguientes tres años. Si los candidatos no se acoplan al cargo o si LA EMPRESA no está satisfecho con su desempeño, cualquiera que sea el caso, en los primeros seis meses, Talento y efectividad S.A.S – REINVENTARTE ampliará la terna inicial con un candidato adicional para realizar una nueva selección, sin costo adicional.