Unidad de desarrollo de talentos

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Componentes del programa de desarrollo integral – coaching ejecutivo

Reunión de inicio
Evaluación
Valoración 360° software
Orientación
Plan de desarrollo
4 sesiones coaching
Valoración 360° entrevistas
3 sesiones de coaching
Valoración 720° software
Reunion de cierre

Reunión de inicio

Hasta una hora
Modalidad: Virtual.
Componentes:

Expectativas del/a ejecutivo/a: cuáles son sus principales retos.
Cómo se articulará este proceso a los otros proyectos de acompañamiento.
Etapas de este proceso de asesoría.
Cómo definiremos las fortalezas, áreas de oportunidad y acciones para el desarrollo.
Pruebas a realizar.
Cómo será la agenda de reuniones de asesoría.

Evaluación integral

Ocho días antes de iniciar el proceso de desarrollo, el/la ejecutivo/a recibirá dos pruebas online, Harver y la prueba DiSC Persolog Liderazgo.
- La prueba de competencia desglosa y correlaciona los diferentes rasgos de la personalidad en relación con distintas competencias del cargo.
- La prueba DiSC Persolog, facilita conocer el estilo de liderazgo, conductas predilectas y favorece el trabajo con otros y consigo mismo.
Se hará una reunión de expectativas con el/la coachee.

Valoración de 360°: software

Después de cuatro sesiones de coaching y aproximadamente tres meses de haber iniciado el proceso, se realiza una valoración de 360°para el desarrollo.

Duración de la valoración: una semana.
Herramienta: envío de enlaces en línea
Red de valoradores: El/la ejecutivo(a, el Jefe inmediato, los pares, reportes directos y dos personas de distintas áreas con quienes impacte con su cargo (ocho personas).
Fechas: A definir.

Orientación resultados de la evaluación

Duración: hasta dos horas de sesión personalizada.
Modalidad: Virtual.
Fechas: A definir
Contenido:
- Análisis de los resultados de las pruebas y de otra información disponible aportada por la organización (descripción de cargo, otros).
- Definición de áreas de fortaleza y oportunidad.
Definición de la fecha de la siguiente reunión.

Definición del plan de desarrollo

Duración: hasta una hora y media de sesión personalizada.
Modalidad: Virtual.
Fechas: A definir
Contenido:
- Documentación del plan de desarrollo.
- Incluye: áreas de fortaleza y oportunidad.
- Identificación de brechas de acuerdo con la descripción y perfil del cargo.
- Definición de acciones para el desarrollo.
- Acuerdo de seguimiento al plan de desarrollo.
Definición de la fecha de la siguiente reunión.

Cuatro sesiones de coaching

Duración: cada sesión de hasta hora y media.
Modalidad: Virtual.
Fechas: A definir, periodicidad quincenal o mensual.
Contenido:
- Coaching.
- Mentoría.
- Formación personalizada de acuerdo con la necesidad del coachee.
- Desarrollo de acciones para el fortalecimiento de competencias.
- Juego de roles de situaciones gerenciales (según la necesidad), entre otras prácticas.
- Revisión de avances al plan de desarrollo.
- Definición de nuevas acciones.
Fijación de fecha de la siguiente reunión.

Valoración de 360°: entrevistas

Se realiza una valoración de 360°a través de entrevistas del coach con una red de valoradores previamente acordado.

Duración de la valoración: una semana.
Herramienta: entrevistas personalizadas de 15 minutos.
Red de valoradores: El coachee, el Jefe inmediato, los pares, reportes directos y dos personas de distintas áreas con quienes impacte con su cargo (8 personas).
Fecha: A definir.

Tres sesiones de coaching

Duración: cada sesión de hasta hora y media.
Modalidad: Virtual.
Fechas: A definir, periodicidad quincenal o mensual.
Contenido:
- Coaching.
- Mentoría.
- Formación personalizada de acuerdo con la necesidad del coachee.
- Desarrollo de acciones para el fortalecimiento de competencias.
- Juego de roles de situaciones gerenciales (según la necesidad), entre otras prácticas.
- Revisión de avances al plan de desarrollo.
- Definición de nuevas acciones.
Fijación de fecha de la siguiente reunión.

Valoración de 720°: software

Después de siete sesiones de acompañamiento y aproximadamente a los dos meses y medio de haber terminado el PRIMER CICLO, se realizará una segunda valoración en línea de 360°para el desarrollo y se producirá un reporte de 720º

Duración de la valoración: una semana.
Herramienta: envío de enlaces en línea
Red de valoradores: El ejecutivo, el Jefe inmediato, los pares, reportes directos y dos personas de distintas áreas con quienes impacte con su cargo (ocho personas).
Fechas: A definir.

Reunión de cierre

Duración: hasta una hora.
Modalidad: Virtual
Fechas: A definir.
Contenido:
- Revisión del plan de desarrollo y avances.
- Retos a futuro.
- Acuerdos de desarrollo y apoyos requeridos.

Nuestro ADN

Resultados esperados - El/a ejecutivo/a:

Ajustará si es requerido su descripción de cargo y perfil.
Conocerá el lenguaje de competencias.
Identificará su brecha actual en relación con el perfil del cargo revisado.
Profundizará en su autoconocimiento e identificación de fortalezas y áreas de oportunidad.
Aprenderá a interpretar las evaluaciones realizadas en el proceso de coaching.
Aprenderá a definir planes de Desarrollo.
Definirá su propio plan de desarrollo.
Establecerá nuevos hábitos ejecutivos que aportarán a su desarrollo.
Documentará los avances durante su proceso de coaching.
Recibirá y ajustará su plan de desarrollo a la luz de los resultados de la valoración 360° y 720° para el desarrollo.

Nuestro ADN

Resultados esperados - La organización:

Tendrá un panorama claro de sus ejecutivos y lideres evaluados, en relación con sus competencias, fortalezas y áreas de oportunidad de mejora.
Podrá obtener al inicio y durante el programa mediciones que le permiten ver la evolución del ejecutivo y/o líder durante el tiempo que dura el programa.
Ver el impacto de la medición del programa.
Podrá establecer planes de desarrollo de acuerdo a los resultados de la valoración 360° y 720° para el desarrollo.

Detalle de cada etapa del proceso de desarrollo integral – coaching de ejecutivos

ETAPAS	DETALLE	UNIDADES
REUNIÓN DE INICIO	Reunión de Inicio	1
EVALUACION	Prueba Harver (USD)	1
	Prueba DiSC liderazgo (USD)	1
	Valoración de 360 Software	1
ORIENTACION	Sesión de orientación sobre resultados pruebas	1
PLAN DE DESARROLLO	Sesión para definir plan de desarrollo	1
COACHING	Sesiones coaching	4
VALORACION 360°	Valoración de 360° por entrevista	1
COACHING	Sesiones coaching	3
VALORACION 720°	Valoración de 720 Software	1
REUNIÓN DE CIERRE	Reunión de cierre	1
El costo por persona del programa Desarrollo Integral– Coaching ejecutivo es de USD.2.523.

Condiciones económicas

El costo del proceso de selección es de dos veces la compensación mensual, incluyendo salario fijo, salario variable y beneficios del ejecutivo. En este valor no se incluyen costos de traslado de candidatos para entrevistas con Talento y efectividad S.A.S – REINVENTARTE y/o con LA EMPRESA. Estos costos de traslado serán aprobados antes de ser ejecutados y cubiertos por LA EMPRESA.
Plazo de pago: Mediante transferencia bancaria, cada pago se hará en los siguientes 10 días hábiles posteriores a la presentación de la factura. LA EMPRESA hará una retención máxima del 10%. En caso de que esta retención sea mayor, será asumida por LA EMPRESA sin afectar el valor del contrato.

(validez económica de 45 días calendario a partir de la fecha)

Forma de pago:
Para iniciar un primer pago como anticipo del 30%.
Segundo pago del 20%, al terminar la descripción y el perfil del cargo, la convocatoria pública o confidencial y el modelo de competencias.
Tercer pago del 30% al presentar la lista corta de candidatos.
Cuarto pago de 20% cuando termine el proceso de búsqueda y una vez que el candidato haya aceptado la oferta.

Este proceso de búsqueda es exclusivo. Si al momento de presentación del candidato, LA EMPRESA decidiera cerrar el proceso o contratar otro ejecutivo, se hará el cobro total del servicio. Talento y efectividad S.A.S – REINVENTARTE conservará el derecho de pago de honorarios en caso de que alguno de sus candidatos presentados seleccionados para otras posiciones distintas a la que es objeto de esta propuesta por LA EMPRESA en los siguientes tres años. Si los candidatos no se acoplan al cargo o si LA EMPRESA no está satisfecho con su desempeño, cualquiera que sea el caso, en los primeros seis meses, Talento y efectividad S.A.S – REINVENTARTE ampliará la terna inicial con un candidato adicional para realizar una nueva selección, sin costo adicional.